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私の会社に役職がない理由

Matthew Princeと彼の共同創設者は、最初の取締役会の直後に根本的な決定を下しました。現在、セキュリティアプリを介して月に2,500億ページのビューを処理しているCloudFlareの従業員は、階層的な役職に就くことはありません。 VP、マネージャー、エグゼクティブは存在せず、エンジニア、デザイナーなどのみです。プリンスは、ドアでエゴをチェックすることで、人のランクではなく、アイデアの品質が常に勝つことを保証する理由をInc.のジェフハーデンに語りました。 。

より機能的なタイトルを優先して、階層的なタイトルを捨てた理由は何ですか?
テクニカルオペレーション担当副社長の候補者を紹介したところ、取締役会のメンバーが「彼は何人採用しましたか?」と尋ねました。知りませんでした。解雇?全く分からない。彼は素晴らしいと言ったが、あなたは彼が管理するチームを作るというタイトルを暗示している。実際、私たちは彼に製品の製造を手伝ってもらいたかったのです。



つまり、彼は副社長よりも技術者でした。しかし、なぜ彼らのランクの共同創設者も削除するのですか?
私たちは、多くの人を雇ったり解雇したりしたことはない、と考えて会議を去りました。私たちはVPになるべきではありません。私たちはエンジニアです。私たちはプログラマーです。現在、新入社員は、誰も階層を持っていないため、階層を意味するタイトルを期待していません。



それでも、従来の知識では、候補者に提供できる最も安い特典はタイトルであると言われています。
ああ、いや、タイトルには間違いなくコストがかかる。最良のアイデアは、トップダウンではなくボトムアップです。しかし、ほとんどの企業では、アイデアは上から来ており、階層は、最良のアイデアではなく、人工的な権威が勝つことを意味する可能性があります。ここでは、コードを作成するエンジニアがアイデアを押し上げます。

才能のある人を逃してしまうのではないかと心配していませんか?
いいえ。ここにいたい人が欲しいです。私は何年もの間、信じられないほど影響力のあるプログラマー兼作家であるジョン・グラハム・カミングを雇おうとしました。最後に、彼は電話をして、私たちに参加したいと言いました。彼は言った、私の最初の仕事はプログラマーでした、そしてそれは私が何をし、何をしたいのかを説明しています。それを私のタイトルにしましょう。私たちがやろうとしていることをカプセル化しているので、話をするたびに鳥肌が立ちます。



外部はどうですか?一部の新興企業は、誰もが高尚な称号を与えているため、他の企業に真剣に受け止められています。
ニューヨーク市の大手銀行から、最近、最年長の人々を会議に送るように依頼されました。私たちはエンジニアを連れてきました-そしてすべての意思決定者は、部屋の人々が実際にコードを書いているという事実を愛していました。人々は問題を解決したいだけで、肩書きは問題を解決しません。才能のある人々が問題を解決します。

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より正式な構造が必要であることがいつわかりますか?
従業員が20人、次に50人になったときに変更する必要があると考えたので、100人になったときに変更する必要があるのではないでしょうか。私たちは常に、従業員が誰を管理するかではなく、従業員が何をするかに焦点を合わせます。

あなたの会社の構造を平らにすることから、私にもう少し有益な結果を与えてください。 ここに4つあります:
  • 私たちの役割は簡単に反転できます。 あなたがアダムを雇うとき、あなたは彼がボブを管理することを期待するかもしれません。別のプロジェクトでは、これらの役割を切り替える必要がある場合があります。階層が限られているため、プロジェクトに最適な従業員がそのプロジェクトを主導できます。
  • 文化は達成を促進します。 最高のアイデアが勝つと、それはエゴが邪魔にならないようにするフライホイールになります。
  • 文化は公平性を促進します。 タイトルは、多くの場合任意の方法で区別するのに役立ち、知覚された、または実際の不公正な扱いにつながる可能性があります。ここでは、ランクではなく、仕事によって判断されます。
  • 何と言えばいい?それはうまくいきます。 この規模で情報を処理するためのものを発明する必要があります。理解できませんが、私たちのチームは理解できます。すべてのアイデアが上から来たとしたら、私たちは今日の場所にはいません。