メイン 私は、コロナウイルスの蔓延を食い止めるために、スティーブンカリーと1,300人を超えるCEOとともに誓約書に署名しました。これが私の役割です

私は、コロナウイルスの蔓延を食い止めるために、スティーブンカリーと1,300人を超えるCEOとともに誓約書に署名しました。これが私の役割です

週末にかけて、ゴールデンステートウォリアーズのステフィンカリーとギルドエデュケーションのCEO、レイチェルカールソン 誓約を開始しました Covid-19の蔓延を食い止めます。これまでのところ、誓約書には、全国の1,300人のCEO、幹部、市民指導者が署名しています。

誓約書に署名することにより、あなたはリーダーとして以下に同意します。



  • チームが可能な限り自宅で仕事ができるようにします。
  • ファーストレスポンダーや医療従事者などの不可欠な労働者をサポートします。
  • あらゆる規模のイベントの主催や参加を停止します。
  • 中小企業とその従業員をサポートします。
  • カレンダーの時間を解放して、州や地域のコミュニティをサポートします。

目標は、米国のCovid-19の場合よりも多くのリーダーをコミットメントに参加させることです。迅速な登録を促進するために、上記のガイドライン以外のリーダーからの明確な質問はありません。では、どのような具体的な行動を取るべきですか?



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私はウィニーのCEOとしてこの誓約書に署名しましたが、今から大変な作業が始まります。これが私のチームが実際の行動で誓約をバックアップするために私たちの仕事に優先順位を付け直すために取っている最初のステップです。同様の大胆な手順を実行することをお勧めします。

オフィスを閉じます。

先週、正式に事務所を閉鎖しました。サンフランシスコがみんなに命令する前にこれをしました シェルターインプレイス 。私たちは皆、例外なくリモートで作業しています。あなたの会社が食品、消耗品、医療、育児、または同様に重要なカテゴリーを提供していない場合、あなたのビジネスは不可欠ではなく、あなたはあなたの物理的なオフィスを開いたままにする必要はありません。



生産性の最大化について心配する必要はありません。

在宅勤務で困っている人には例外を認めたくなるかもしれませんが、そうしないことをお勧めします。最初は躊躇していましたが、オフィスを完全に閉鎖すると、困難な状況下でも、従業員はリモートでの作業方法をより早く理解できることがわかりました。

イブリン・マギー-コルベール時代

また、他の責任と仕事のバランスを取り、最小限の時間しか働けない可能性のある従業員のための柔軟性も追加しました。現在フルタイムで家にいる子供を持つお母さんとして、私は直接、両親から9日から5日、あるいはそのような状況下でそれに近い日を期待することは合理的ではないことを知っています。この試練の時のストレスを和らげるために、これらの減少した期待を従業員に伝えてください。

アレックス・ラングは何歳ですか

余裕があれば、危機をサポートするために優先順位を付け直してください。

ファーストレスポンダーや医療専門家のような多くの不可欠な労働者は、仕事をするために育児に依存しています。全国の学校が閉鎖されているため、看護師や医師は、子供たちの安全で質の高いケアを利用できない場合、仕事を続けることができません。



私の会社のウィニーは育児のためのプラットフォームなので、私たちは次のような多くのイニシアチブに取り組んでいます 保育所を支援する この困難な時期だけでなく 親を助ける 、特に不可欠なサービスを提供するものは、ケアを見つけます。

これは私たちのビジネスにコストがかかります。収益を生み出すプロジェクトに取り組む代わりに、私たちは限られたリソースを、親やプロバイダーにとって今最も役立つものに費やしています。あなたが他の人を助ける立場にあるなら、たとえあなたの将来の収入や成長を犠牲にしても、今がその時だと私はあなたに懇願します。

ビジネスリーダーとして、今こそ大きく大胆に考える時です。これは、光沢のあるプレスリリースやマーケティングスタントについて考えるときではなく、私たちの袖をまくり上げて、重要なサービスの運用を維持するために創造的に支援するときです。そして、子供たちの将来はそれに依存しているので、私たちはビデオハングアウトのバックグラウンドで子供たちと一緒に出産しようとしている間にそれを行います。